(Agence Ecofin) - 212 firmes de private equity opèrent en Afrique subsaharienne via 298 bureaux, selon une étude rendue publique le 12 octobre par le cabinet de conseil Asoko Insight et la firme de recherche Africa Capital Digest.
Cette étude ne prend pas en considération les firmes de capital investissement axées sur l’Afrique subsaharienne mais qui ne disposent pas de bureaux implantés dans la région.
Sur ce nombre total de firmes ayant présence physique au Sud du Sahara, dix disposent d’actifs sous gestion de plus d’un milliard de dollars : Actis, African Capital Alliance, African Infrastructure Investment Managers (AIIM), Brait, Development Partners International (DPI), Emerging Capital Partners (EPC), Harith General Partners, Helios Investment Partners, Investec Asset Managements et Old Mutual Capital.
Huit firmes disposent d’actifs sous gestion situés entre 500 millions et 1 milliard de dollars, tandis que 63 gèrent entre 100 à 500 millions de dollars.
71 firmes déclarent disposer d’actifs sous gestion inférieurs à 100 millions de dollars, et le reste ne dévoile ni la taille exacte des actifs qu’ils gèrent, ni la structure de leur capital.
En ce qui concerne les pays qui abritent les bureaux des firmes de private equity actives en Afrique subsaharienne, l’Afrique du Sud tient le haut du pavé. 40% du nombre total des bureaux de ces firmes sont en effet situés dans le pays le plus industrialisé du continent. Viennent ensuite le Kenya (14% du total des bureaux) et le Nigeria (13%).
Au total, 27 pays d’Afrique subsaharienne abritent des bureaux de firmes de capital investissement.
Sur le nombre total des firmes de private equity opérant en Afrique subsaharienne, 82 sociétés disposent de fonds généralistes. Les firmes spécialisées dans les services financiers arrivent en deuxième position devant celles dédiées aux secteurs des biens de consommation (47 firmes), de l’agrobusiness (41), de la santé (40), des technologies (36), de l’immobilier (34), de l’éducation (27), de l’énergie (26) et des infrastructures (25).
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